СМИ о нас


РИАМО о фестивале "Школа вкуса"


скан.jpg 

Телеканал "Первый Мытищинский"

Репортаж о Вечере открытых дверей, который провёл Российский университет кооперации 21 мая 2016 года. Эфир 24.05.2016. 



 

Мытищинское информационное агентство ("Родники")

Репортаж о Вечере открытых дверей, который провёл Российский университет кооперации 21 мая 2016 года. Опубликовано 24.05.2016. 

мыт2.PNG


 

Первый образовательный канал. Передача "Инновационное образование". 

Гость передачи - ведущий менеджер по развитию образовательной деятельности Российского университета кооперации, кандидат физико-математических наук Владимир Сергеевич Галяев.
Эфир 24.04.2016. 

 

 

РИАМО, 26 апреля 2016 г.

Жители подмосковных Мытищ смогут бесплатно посетить кулинарные мастер-классы в Российском университете кооперации, 27 и 28 апреля гостей мастер-классов научат готовить фламбе с фруктами и говяжью вырезку в гранатовом соусе с фруктовым гарниром.

шв.PNG


 

РИАМО, 20 апреля 2016 г.

Репортаж об акции по сбору подписей против отмены льгот для учащихся вузов региона, который организовала в РУК «Молодая Гвардия Единой России».

риамо.PNG

 

Первый образовательный канал. Передача "Инновационное образование". 

Гость передачи - главный менеджер по развитию научно-технического сотрудничества Российского университета кооперации Андрей Владимирович Арно. 

Эфир 10.04.2016. 


 

Фестиваль «Дружба народов», посвященный Году российского кино, пройдет в Мытищах (РИАМО)

сайт.PNG

http://riamo.ru/northeast_news/20160427/622419447.html

 

Журнал "Экономика сельского хозяйства России", выпуск №4, апрель 2016 г.


журнал.PNG

 

Фестиваль «Студенческая весна». Первый Мытищинский 

 

  

Студенты РУК встретились с Олегом Смолиным. Первый Мытищинский 


 

  

В.А. Криштафович в программе "Наш потребнадзор" (НТВ)



 

В Перловке обсудили перспективы развития экономики

перл.PNG

http://inmytishchi.ru/upload/426_1f7a147dc38918c657c39be8cb92b8489365ffb5.pdf

Газета "Родники", 12 февраля 2016 г.

  

Ректор РУК А.Е. Бусыгин в программе «Есть тема» на тв «Наши Мытищи»

Ректор Российского университета кооперации Андрей Евгеньевич Бусыгин дал интервью ведущей программы «Есть тема» Юлии Федориненко.

А.Е. Бусыгин рассказал в эфире телеканала «Наши Мытищи» об учебной, спортивной и творческой жизни студентов, о работе преподавателей по повышению качества образования в Российском университете кооперации, о развитии и коммерциализации научной деятельности, открытии новых лабораторий, строительстве корпусов в филиалах вуза и развитии материально-технической базы РУК. 

Смотрите сюжет по ссылке.

 

Андрей Арно в эфире телеканала МИР 24

Главный менеджер по развитию научно-технического сотрудничества Российского университета кооперации Андрей Владимирович Арно рассказал журналистам телеканала МИР 24 о вариантах развития событий, которые возможны в случае, если с рынка исчезнут все турецкие товары.

Смотрите сюжет «Санкции против Турции: Россия нанесла ответный удар» по ссылке.

  

арно.PNG

 

В.И. Криштафович в эфире канала "Россия 1"        

Заведующая кафедрой товароведения и экспертизы товаров Российского университета кооперации Валентина Ивановна Криштафович 24 ноября 2015 г. стала участницей программы "Утро России" на телеканале "Россия 1".

Вместе с ведущими утренней передачи Анастасией Чернобровиной и Андреем Петровым Валентина Ивановна рассказывала телезрителям о ГОСТе и качестве.

 

Кришт тв.PNG

 

Газета "Наши Мытищи" №44(269) от 07.11.2015-13.11.2015

НМ.JPG

 

В Российском университете кооперации произошла смена руководства

мич.JPG

20.10.2015   

http://город-мичуринск.рф/news/obrazovanie/1773-v-rossijskom-universitete-kooperaczii-proizoshla-smena-rukovodstva

 

Ректором Российского университета кооперации стал Андрей Евгеньевич Бусыгин

без ф.JPG

http://cheboksari.bezformata.ru/listnews/rossijskogo-universiteta-kooperatcii-stal/38810313/

 

Ректором Российского университета кооперации назначен бывший замминистра культуры РФ Андрей Бусыгин

цс.JPG

 

В.И. Криштафович для сайта Shopolog.ru


кришт.PNG

Источник


Новости Мытищи на канале 360 Подмосковье



Губернатор Московской области Андрей Воробьев посетил фермерское хозяйство заведующего кафедрой коммерции и технологии торговли, д.э.н., профессора Российского университета кооперации Д.И. Валигурского

Опубликовано: 27 января 2015 г.


Чемпионат Шеф Юниоров в Российском университете кооперации



"Студенты проверяют супермаркеты на контрафакт"

Телеканал "Подмосковье", 16 апреля 2014 года

http://www.newstube.ru/media/studenty-proveryayut-supermarkety-na-kontrafakt


Российский университет кооперации празднует своё 100-летие 


Опубликовано: 9 августа 2013 г.

"The youth - the present and the future of the cooperative movement"

"ЗЕМА", 15 июня 2012 года

zema1.jpg


"Сотрудничество школа-вуз"

"Школьная Аргументированная Газета", №9(9) июнь 2012 года

arg.jpg


"Европейски кооперативни организации обсъдиха новите перспективи за развитие на КООП туризма"

"ЦКС", 28 февраля 2012 года

"Увязать все три звена"

"Родники", №8, 25 января 2012 года

III Международная научно-практическая конференция "Управление торговлей: теория, практика, инновации"

Пищевая промышленность 8/2011

Будешь знать и уметь

Российская кооперация №30(706), 4 августа 2011

С победой, ребята!

Российская кооперация №28(704), 21 июля 2011

Город, который любим...

Кооперативное образование Мордовии

Российский исторический журнал РОДИНА №6, июнь, 2011

Раздали георгиевские ленточки

100 талантов и даже больше

Балканские гости в Мытищах

Российская кооперация №18(694), четверг, 12 мая 2011 года

Российский университет кооперации встретил «Студенческую весну - 2011»

Донорство - дело важное и почетное!

Мытищинский ГОРОДОВОЙ №06(06), 01.05.2011, г. Мытищи

Образовательные программы Российского университета кооперации признаны лучшими

Мой город №03(03), 08.04.2011, г. Мытищи

«Мне очень понравился запал», — Владислав Мартынов, генеральный директор SAP по странам СНГ

Статья о выпускнике Российского университета кооперации Владиславе Мартынове

Ведомости № 40 (2806), 09.03.2011 г.

Мартынов — любитель встречаться рано утром и поближе к офису SAP. Офис базируется на Космодамианской набережной, в Swiss Hotel, и обычно Владислав предпочитает встречаться в Swiss Cafe на втором этаже отеля. Но ланч с «Ведомостями» (вернее, завтрак) мы договариваемся провести все-таки на нейтральной территории — в «Il патио», аккурат напротив Swiss Hotel.

Явившись к 9.00, я застаю Владислава уже за столиком с ноутбуком в руках. «Специально пришел пораньше, чтобы немного поработать», — объясняет он. Мы делаем скромные заказы — сырники, блины, джем, чай. Не проходит и получаса, как все это приносят. К тому времени мы успеваем обсудить целую эволюцию систем управления предприятием, или, как их принято называть в IT-мире, ERP-систем (от Enterprise Resource Planning). Мартынов как раз подходящий собеседник на эту тему, ведь он занимается внедрением таких систем еще с начала 1990-х гг. Тогда это были гораздо более простые программы, их функционал сводился в основном к бухучету, вспоминает он. Потом добавились функции планирования, прогнозирования, анализа, управления кадрами. Со временем все процессы, происходящие внутри компании, запихнули в единое информационное пространство. А главное — изменился подход: от автоматизации отдельных функций разработчики ERP-систем перешли к автоматизации комплексных бизнес-процессов.

Прежде ERP-системы компаний были черными ящиками для всех людей извне, теперь же — не в последнюю очередь благодаря развитию интернета — отдельные блоки стали открываться контрагентам, т. е. система становится интерактивной, продолжает Мартынов. Раньше клиенту надо было звонить в компанию и уточнять, была ли отгрузка или еще нет, а сейчас он заходит в систему и сразу все видит: вот заказ, через два дня отгрузка. А когда появилась возможность входить в интернет с мобильных устройств, все стало еще проще: «Сегодня в США кто-то занес в систему информацию, что оплатил покупку, а я в России через несколько секунд на любом мобильном устройстве вижу, что мои продажи выросли. Экономится время, деньги, повышается уровень удобства».

Мартынов немедленно разворачивает ноутбук экраном ко мне и демонстрирует, как все это выглядит и как несколькими нажатиями клавиш можно выстроить графики, наглядно показывающие текущее положение дел в бизнесе. На ноутбуке, ясно, программа SAP. Неожиданно местная сеть WiFi дает сбой, и ноутбук перенастраивается на сеть 3G. Скорость интернет-соединения ощутимо падает, смотреть слайды и графики становится не так интересно, и мы возобновляем разговор.

Из моряков в консультанты
Мартынову 41 год. В юности его совершенно не интересовала скучная бухгалтерия — он увлекался парусами и морем. После школы (обычной московской) поступил в Мурманское мореходное училище, участвовал в международной регате на самом крупном в мире паруснике «Седов», по которому водил экскурсии для иностранцев. Заодно и английский подтянул. Из Мурманска Владислава забрали в армию, в Сибирь, где он служил в ПВО. Демобилизовался в 1987 г., на полгода раньше срока: генеральный секретарь ЦК КПСС Михаил Горбачев как раз подписал указ — вернуть студентов за парты. «Когда я вернулся [в Москву], страна была другой: шла перестройка, появлялись кооперативы, — вспоминает Мартынов. — Как-то я зашел в только что открытое кооперативное кафе, и меня поразила не только пицца, которую я попробовал впервые в жизни, но и то, что в СССР стало вообще возможно создать и вести свой бизнес».

Предпринимательская жилка проснулась и в нем, и он перевелся из Мурманска в Московский кооперативный институт — сразу на третий курс факультета «Международные экономические отношения». Почему именно туда, интересуюсь я. Это был один из двух московских вузов, которые готовили экономистов. Более раскрученный Плехановский институт растил кадры для Министерства торговли СССР, а Московский кооперативный институт — для Центросоюза (своего рода министерство, отвечавшее за потребкооперацию), факультеты же у них были зеркальные, объясняет Мартынов.

Учебой дело не ограничивалось. Как и многие в те годы, будущий экономист Мартынов занимался челночной торговлей: возил в Польшу гладильные машины «Калинка», скороварки, сигареты, а обратно — джинсы и свитера. Это не помешало ему окончить институт с отличием. «А потом два-три месяца ходил без работы — с красным дипломом», — смеется Мартынов. Впрочем, три месяца без работы — это было еще совсем неплохо для 1991 г.

Устроиться на работу Мартынову помогла выставка совместных предприятий в России, проходившая в Сокольниках. «Я ходил от стенда к стенду: “Возьмите на работу!” На второй день познакомился с американцем, который привез в Россию систему бухгалтерского учета IDEAS для нефтегазовых компаний. Изначально это была разработка PricewaterhouseCoopers, проданная компании Cogent. И американец искал человека, который бы знал английский, компьютеры и бухучет», — рассказывает Мартынов. Причем требовалось знание западного учета, представление о котором в России тогда имелось самое смутное. «Я [его] тоже толком не знал», — признается Владислав, даром что прослушал в институте лекции преподавателей Georgia State University. «Но я сказал, что знаю западный и российский учет, знаю, как включать компьютер, могу даже в DOS несколько команд набрать, — вспоминает Мартынов. — Американец удивленно посмотрел на мой англоязычный диплом с гербом Советского Союза и взял на работу».

Походы по выставкам сослужили Мартынову хорошую службу и много лет спустя, когда он ездил по разным частям света в поисках реселлеров для продажи систем видеонаблюдения российской компании ITV. Почти всех он разыскал на региональных выставках.
А тогда, в 1991 г., карьера Владислава быстро пошла в гору. У Cogent нашелся клиент — вице-президент по финансам из штаб-квартиры Texaco, которому требовалось показать систему во всей красе. Владислав «чуть ли не наизусть выучил рекламные брошюры», две недели учился работать с системой. Несколько бессонных ночей — и Texaco заключила контракт с Cogent, а Владислав отправился в США внедрять систему.

Клиентом Cogent могла стать и PepsiCo, провести презентацию поручили снова Мартынову. «На следующий день мне перезвонили [из PepsiCo]: «Влад, презентация понравилась, но у Pepsi корпоративный стандарт — Sun Systems, мы купим ее. Зато нам нужен человек, который знает, как внедрять систему, и знает финансы». Все это знал Мартынов. В PepsiCo его заметил менеджер Arthur Andersen, проводившей аудит компании, и пригласил в команду, которая организовывала консалтинговый бизнес в России. Это была очень сильная профессиональная школа, с большим уважением говорит Владислав, «за два года нам удалось построить самое крупное консалтинговое подразделение среди подобных компаний, существовавших на тот момент в России».
Работали в основном с западными компаниями и крупным российским бизнесом. А через два года Мартынов задумался: почему бы не предложить консалтинговые услуги российским компаниям среднего размера? В Arthur Andersen эта идея энтузиазма не вызвала, и Мартынов создал свой бизнес.

Ужин с Гейтсом
С завтраком покончено, а разговор еще, можно сказать, только начинается. Вот только вести его все сложнее из-за громкой музыки. Приходится встать и попросить собравшихся у стойки официантов убавить звук. Пару минут спустя количество децибелов снижается — правда, не очень ощутимо и ненадолго.

Тем временем Мартынов продолжает рассказ. В 1997 г. к Arthur Andersen обратилась датская компания Columbus IT, владевшая эксклюзивом на внедрение ERP-системы Concorde (следующее ее поколение было известно как Axapta) и желавшая сравнить ее с другими. Система показала себя вполне конкурентоспособной, особенно для задач среднего бизнеса, и Мартынов с двумя партнерами ушел из Arthur Andersen продавать ее российским заказчикам. В то время у датчан была такая схема расширения бизнеса: находишь менеджеров в той или иной стране, отдаешь им 49% акций СП, эксклюзивные права на продукт и бренд — и вперед.

Через четыре года партнерства Columbus IT назвала российскую «дочку» лучшим подразделением не только по обороту, но и по прибыльности. Как это удалось? «Когда в 1998 г. настал кризис и все “резали косты”, мы затянули пояса, как собственники шесть месяцев не платили себе зарплату, но активно инвестировали в маркетинг, в партнерский канал, в развитие продукта (как раз появилась Axapta)», — объясняет Владислав. Это с лихвой окупилось, когда кризис сошел на нет.

Затем началась череда поглощений. Датский производитель Axapta, компания Damgaard, была поглощена другим датским производителем ПО — Navision. Одновременно Columbus IT выделила и продала Navision бизнес по дистрибуции Axapta, а Мартынов оказался в роли руководителя российского представительства Navision. А еще год спустя, когда сама Navision стала частью Microsoft, он возглавил подразделение Microsoft Business Solutions в России и странах СНГ. «Так, не меняя по сути бизнес, мы трижды меняли вывеску: Columbus, Navision, Microsoft», — резюмирует Мартынов.

Не жалко было возвращаться в роль наемного менеджера, интересуюсь я. Было интересно, уверяет Мартынов. Интересно приобрести новый опыт в софтверном бизнесе, посмотреть изнутри, как строится работа в глобальной компании.

А скоро представилась еще лучшая возможность посмотреть на Microsoft изнутри. После того как два года подряд российский офис Microsoft Business Solutions показывал 100% роста дохода и был признан лучшим региональным подразделением, Мартынова пригласили отужинать с основателем Microsoft Биллом Гейтсом и гендиректором Стивом Баллмером. Целых два часа можно было общаться с первыми лицами Microsoft на самые разные темы, восторженно рассказывает Мартынов. В том числе речь зашла о конкуренции Microsoft в сегменте бизнес-приложений с ее же партнерами — независимыми разработчиками софта. «Я спрашивал Билла и Стива, как они будут минимизировать конкуренцию, а они поинтересовались у меня: как я думаю? Я высказал мнение: надо предложить партнерам ограничиться созданием отраслевых, нишевых решений на базе бизнес-приложений Microsoft и создать для этого привлекательные экономические условия». Суть идеи была в том, чтобы компании, которые ранее разрабатывали ERP-решения, остались партнерами Microsoft и одновременно получили новую модель прибыльного бизнеса. Гейтсу и Баллмеру идея пришлась по нраву, и следующие два года Мартынов воплощал ее в жизнь — сначала дорабатывал в Сиэтле, а потом внедрял в региональных представительствах Microsoft — в Японии, Китае, Индии, Германии и др.
Идея сработала лишь отчасти, признается Мартынов. Крупные разработчики ПО не приняли предложенную модель, предпочтя разрабатывать собственные ERP-решения, а вот многие средние игроки создали прибыльный бизнес.

После работы на международные корпорации Мартынов стал искать применение своей энергии в России. Ему захотелось найти крепкую софтверную компанию и помочь ей стать глобальной, вывести за рубеж. Тут нашлись общие знакомые с Муратом Алтуевым, основателем ITV — производителя систем видеонаблюдения. «В России компания развивалась неплохо, и у нее было много амбиций: хотим стать номером один в мире, — рассказывает Мартынов. — Мне очень понравился запал, я сказал: «Вот это по мне!» Он стал партнером и миноритарным акционером ITV (он до сих пор возглавляет ее совет директоров). Номером один в мире ITV пока не стала, признает Мартынов. Но в пятерку мировых лидеров этого рынка вошла. Правда, основная часть продаж ITV до сих пор приходится на Россию и СНГ.
Раскрутив маховик бизнеса ITV, Мартынов позволил себе на время отойти от дел и несколько месяцев пожить спокойной жизнью в Торонто (там была создана глобальная штаб-квартира ITV). Спокойной жизни хватило ненадолго: «Представьте себе: утро, я выхожу на веранду пить кофе, смотрю на енотов, семья которых жила на дереве рядом с домом. И вдруг звонок на мобильный телефон — из Москвы, предложение от SAP».

Немцы поставили задачу: бизнес SAP в России и СНГ должен расти. Это был июль 2009 г., самый разгар кризиса, задача роста в этой ситуации выглядела очень амбициозной. Кроме того, SAP хотела трансформировать бизнес: выйти на новые сегменты рынка (в частности, госсектор и банки), расширить долю в сегменте средних предприятий, вывести новые продукты, такие как бизнес-аналитика. Все это добавляло адреналина.

Но Мартынова заинтересовало в предложении SAP и еще кое-что — «то, что ее продукты помогают повышать производительность труда и эффективность управления предприятий, целых отраслей и стран». Это очень важная и болезненная для России тема, которая еще больше обострилась в кризис, уверен Мартынов. «Пока нефть и газ продаются по хорошей цене, мы неплохо живем, но, когда появятся альтернативные источники энергии или цены упадут, нам нечего будет предложить на западный рынок. И если мы не повысим производительность труда и не создадим продукты с конкурентоспособным соотношением цена — качество, то страну ждет печальное будущее. Работа в SAP позволяет внести вклад в решение этой проблемы».


Молодёжь гордится

Российская кооперация № 17 (641), 6.05.2010 г. Лиля Абесадзе

Под лозунгом «Молодежь гордится Победой русского народа в Великой Отечественной войне» прошла акция «Георгиевская ленточка-2010» у главного входа в Российский университет кооперации. Студентами университета было распространено 3 тысячи георгиевских ленточек. Акция, задуманная РИА «Новости» и «Студенческой общиной», проходит не только в России, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья с 2005 года. За минувшие годы было распространено около 60 миллионов георгиевских ленточек по всему миру.
Георгиевская ленточка станет атрибутом торжественных мероприятий, посвящённых Дню Победы. В Российском университете кооперации пройдёт чествование ветеранов Великой Отечественной войны и открытие мемориальной стены в память о погибших в боях студентах и преподавателях университета.



Солдатский обед Антона Котенко

Родники № 49 (18145), 30.04. 2010 г.

В номинации «Кулинарное искусство» представлять Мытищи будет аспирант Российского университета кооперации Антон Котенко.
Антону 22 года. Окончил Белгородский профессиональный лицей и получил специальность технолога общественного питания. Свое образование продолжил в Мытищах, в Российском университете кооперации, специализируясь в области пищевых технологий ресторанного бизнеса. В настоящее время учится в аспирантуре и готовит диссертацию. Одновременно работает заместителем шеф-повара в одном из московских ресторанов: следит за производством и качеством работы, составляет заказ по продуктам и вместе с шефом-меню, а еще разрабатывает новые технологии приготовления блюд. В перспективе хотел бы открыть свое заведение.
Кулинар Котенко участвовал в открытом чемпионате страны среди юниоров и в международных юниорских соревнованиях и оба раза завоевывал серебро. Для конкурса Дельфийских игр он разработал технологию приготовления обед из трех блюд. Интересно, что все блюда будут приготовлены из компонентов, которые были в солдатском рационе во время войны. Продукты будут те же самые, но блюда приготовлены по современной рецептуре.



Символ победы

Родники № 50 (18146), 5.05.2010 г. Лиля Абесадзе

«Мытищинцы гордятся победой советского народа в Великой Отечественной войне» - под таким лозунгом прошла акция «Георгиевская ленточка 2010», которую провели студенты Российского университета кооперации. Под песни военных лет было распространено 3000 георгиевских ленточек. Все желающие смогли присоединиться к акции, и теперь в нашем районе можно увидеть георгиевские ленточки на антеннах автомашин, рюкзаках школьников, детских колясках, дамских сумочках и просто на одежде.
Георгиевская лента- лента оранжевого и черного цветов к ордену Святого Георгия- Победоносца, Георгиевскому кресту, Георгиевской медали. Орден Георгия был учрежден в 1769 году Императрицей Екатериной 11. По статусу он давался только за конкретные подвиги в военное время « тем, кои… отличили себя особливым каким мужественным поступком или подали мудрые и для нашей воинской службы полезные советы». Это была исключительная воинская награда. Георгиевский орден был разделен на четыре класса. Первая степень ордена имела три знака: крест, звезду и ленту, состоящую из трех черных и двух оранжевых полос, которые носились через правое плечо под мундиром. Вторая степень ордена также имела звезду и большой крест, который носился на шее на более узкой ленте. Третья степень - малый крест в петлице. Черный цвет ленты означает дым, а оранжевый – пламя. Георгиевские ленты занимают наиболее почетное место в ряду многочисленных коллективных наград частей Российской армии.
Подготовили студенты РУКа и ещё один подарок мытищинцам - книгу Георгия Фролова «Остались молодыми». Документальные повести рассказывают о партизанке, Герое России, сподвижнице и боевой подруге Зои Космодемьянской – Вере Волошиной и её однокласснике и близком друге, Герое Советского Союза Юрия Двужильном. Жизнь Веры Волошиной, которая училась до войны в этом вузе, является примером молодежи и формирует у неё самые добрые и светлые качества.В Российском университете кооперации пройдет чествование ветеранов Великой Отечественной войны и открытие мемориальной стены в память о погибших в боях студентах и преподавателях. На торжественной линейке, посвященной акции, учащимся школы № 10 повязали Георгиевскую ленточку, как символ памяти, уважения и благодарности. Галина Николаевна Денисова, классный руководитель 3-го « В» класса школы №10, получила ленточки для всего класса: « Главное - не дать забыть новому поколению о подвиге нашего народа»

Как отозвалась в сердцах мытищинцев акция « Георгиевская ленточка 2010»?

Ирина Владимировна ТРУШАЕВА, сотрудница библиотеки № 1:
- Горжусь патриотизмом и желанием молодежи не забывать те страшные годы и людей , которые подарили нам ЖИЗНЬ. Книгу о Вере Волошиной и Юрии Двужильном Ирина Владимировна разместит в библиотеке на выставке посвященном65-летию со Дня Победы.

Кира СМОРЧКОВА, студентка:
- Для меня эта акция не только знак памяти о том сложном отрезке Нашей истории, но и, прежде всего, выражение личной благодарности ветеранам войны за подаренную стране мирную жизнь. Нина Семеновна

СМОРЧКОВА пенсионерка:
- Я родилась в военные годы и очень горжусь, что наши дети, внуки, правнуки помнят и чтут этот значимый для нас день. Молодцы!

Никита ТАРСАКОВ, студент:
- Акция заставляет нас вспомнить не только о ветеранах Великой Отечественной, но и о других войнах Российской Империи. Это память о великих бойцах, их героизме, о патриотических лозунгах, за которые сражались наши предки: « За Веру , Царя и Отечество». Кроме того, акция направлена на то, чтобы люди не забывали о тех, кто погиб на полях сражений, о тех, кто не дожил до 65-й годовщины Победы, о тех кому мы говорим « Спасибо».

Владимир Николаевич ГРИЦАН, доцент Российского университета кооперации:
- дочь родилась в столь памятный День- День Победы, но сейчас проживает за рубежом, отвезу ей в подарок «Георгиевскую ленточку!» Всего за пять лет, когда было положено начало этой массовой акции, в России распространено 60 миллионов Георгиевских ленточек.



Молодежь выбирает

<>Родники № 40 (18136) от 9 апреля 2010 г. Л. АбесадзеРоссийский университет кооперации принял участие в традиционной ярмарке учебных заведений Мытищинского района. Учащиеся 8-11-х классов мытищинских школ ознакомились с особенностями поступления и обучения в вузе, проходили тестирование на склонность к той или иной профессии.Всем желающим представилась возможность поучаствовать в мастер – классе «Сервировка стола и правила этикета в ресторане», подготовленном преподавателями и студентами факультета торговли и ресторанного бизнеса.Викторина «Моя будущая специальность» прошла на ура. Студенты юридического факультета приготовили будущим юристам вопросы на сказочную тему. А творческим личностям студенты факультета международных экономических отношений предложили поучаствовать в разработке рекламных логотипов и слоганов для организаций из различных сфер деятельности.Когда ребят попросили назвать учебные заведения, которые отражают запросы молодежи, Российский университет кооперации отметили более 30 процентов школьников.

Парад будущего

Родники № 34 (18130), 26.03.2010 г. В. Ильицкий

В Российском университете кооперации прошел «Парад вакансий» для старшеклассников Мытищинского района. Школьники, учителя и родители знакомились с университетом. Декан факультета торговли и ресторанного бизнеса Елена Колосова провела экскурсию, в ходе которой рассказала о почти столетней истории университета. Гости увидели зимний сад, киноконцертный зал, библиотеку, компьютерные классы, учебный магазин, галерею ученых университета, а также ознакомились со специальностями и направлениями бакалавриата. После чего присутствовавшие были приглашены на мастер-классы.
Заведующая кафедрой товароведения, товарного консалтинга и аудита В. Криштафович провела мастер-класс по идентификации продукции на примере сертифицируемых продовольственных товаров, уделив особое внимание информационной фальсификации. Теперь школьники знают, какую огромную работы приходится проводить товароведу-эксперту, чтобы удовлетворить все наши предпочтения и исключить фальсификацию.
Ну а творческие личности пообщались с заведующей кафедрой маркетинга и рекламы Ю. Морозовым и приняли участие в мастер-классе по рекламе, проводимом доцентом О. Матвеевой. Гости увидели, как студенты на практике решают комплексные проблемы - от позиционирования бренда до выбора эффективных способов выведения его на рынок. Злата Чёрная, учащаяся школы № 4, теперь твёрдо решила, что станет специалистом по рекламе.



Российский университет кооперации - 95 лет в системе образования

«Куда пойти учиться» №23 (674), 15.06.2009 г.

Неумолимо приближается выпускной. Кто-то уже выбрал, куда собирается поступать. Но некоторых до сих пор мучают сомнения. Что ждет вас в выбранном вузе? Какую специальность предпочесть? Интерес абитуриентов к таким востребованным направлениям, как юриспруденция, бухгалтерский учет, анализ и аудит, налоги и налогообложение, менеджмент, маркетинг, торговое дело растет независимо от состояния экономики.

Владимир Анатольевич, расскажите немного об истории Российского университета кооперации.
Нашему вузу почти 100 лет: в 1912 г. при Московском народном университете имени А.Л. Шанявского была открыта школа кооперации, которая в последующем получила статус Всероссийского кооперативного института. Современная история Российского университета кооперации ведет отсчет с 1992 года, когда мы получили статус университета, а в 2006 г. были преобразованы в автономную некоммерческую организацию высшего профессионального образования Центросоюза РФ. С момента основания университета более 500 тысяч студентов прошли обучение у нас. Сегодня Российский университет кооперации имеет 22 филиала по всей территории России от Петропавловска-Камчатского до Калининграда и от Мурманска до Краснодара и является одним из крупнейших вузов России: у нас обучаются более 50 тысяч человек, в том числе из стран СНГ, Латвии, Эстонии, Литвы, Китая, Кубы, Израиля, Северной Кореи.

Как развивается образовательный процесс в РУК сегодня?
В университете эффективно действует система непрерывного образования, которая включает в себя довузовское обучение, начальное, среднее и высшее профессиональное образование, повышение квалификации и переподготовку специалистов, обучение в аспирантуре и докторантуре, защиту кандидатских и докторских диссертаций. Университет проводит фундаментальные исследования для кооперативного сектора экономики, сотрудничает с ведущими вузами Европы, Азии и Америки, международными корпорациями. В университете существует добрая традиция проводить международные встречи, круглые столы, конференции, участвовать в международных проектах. Преподаватели проходят стажировки за рубежом.

Какие языки изучают студенты?
На факультете международных экономических отношений при желании студенты могут обучиться английскому, немецкому, французскому, испанскому, итальянскому, португальскому языкам с выдачей диплома о присвоении квалификации «переводчик в сфере профессиональной коммуникации».

Где они находят себе работу?
У нас семь факультетов: бухгалтерского учета и прикладной информатики, международных экономических отношений, торговли и ресторанного бизнеса, финансово-экономический, юридический, заочного образования и повышения квалификации. В зависимости от специальности выпускники работают руководителями и специалистами банков, страховых компаний, пенсионных фондов, аппарата Федеральной налоговой службы, аудиторских фирм. Скажем, у нас учились вице-президент по финансово-экономическим вопросам ТНК-ВР Михаил Моторин, директор по развитию корпоративного бизнеса Кемеровского филиала «Альфа-Банка» Евгений Облов, первый заместитель губернатора Краснодарского края Джам-булат Хатуов, начальник отдела работы с налогоплательщиками ИФНС России № 9 Ангелина Смирнова и многие другие. Некоторые наши студенты уже во время учебы получают значимые награды: так, студент 2 курса Олег Орлов в этом году занял первое место в мировом турнире по программированию, а четверокурсник Артем Кошелев - чемпион России по рукопашному бою.

Вуз следит за тенденциями рынка труда? Какие новые направления подготовки появляются?
По прогнозам Министерства образования и науки РФ наиболее востребованными на рынке труда в ближайшие годы будут специалисты в области продаж и работы с клиентами, в том числе в сфере обслуживания и туризма. Эти индустрии относятся к наиболее высокодоходным отраслям экономики. Поэтому в этом году мы начинаем прием на новое направление бакалавриата «Туризм». В процессе обучения студенты получат знания экономики, маркетинга и менеджмента, а также психодиагностики, бизнес-планирования. Качественные знания, умения ориентироваться в любой экономической и социальной ситуации, креативность, коммуникабельность - вот составляющие, которые позволяют нашим выпускникам быстро адаптироваться на практике, быть успешными и востребованными как на российском, так и на мировом рынке труда.

Расскажите о концепции дальнейшего развития университета.
Политика университета будет направлена на совершенствование качества образования, удовлетворение существующих и перспективных потребностей внутренних и внешних потребителей на международном уровне. Конечно же одной из целевых программ является реализация Болонского процесса в рамках интеграции вузов Европы, а также освоение новых сегментов рынка образовательных услуг с учетом региональных особенностей развития филиалов.



Мытищи лучше Москвы

Советский спорт№180-В (17692), 2.12.2008 г.

В чемпионате Московской области среди мужчин по боевому самбо первенствовала сборная Мытищ, которая полностью была сформирована из студентов Российского университета кооперации. На втором и третьем местах – Богородское и Московский военный округ.
В первенстве области среди юниоров в командном зачете победили спортсмены из Балашихи, опередившие коллег из Электростали и Дзержинского. У девушек тройка призеров выглядит так: Можайск, Протвино, Дубна.



Чемпионат Московской области по боевому самбо

По Ярославке №45, 28.11- 4.12.2008 г.

Два дня в подмосковном Королеве в спортзале стадиона «Металлист» проходил лично-командный чемпионат Московской области по боевому самбо. Более трехсот человек выступали в нескольких весовых категориях.
По боевому самбо не было равных Российскому университету кооперации (Мытищи). Главный тренер команды Российского университета кооперации – профессор, заслуженный тренер России, чемпион России по самбо Иван Иванович Тищенков.
Иван Иванович серьезно отнесся к соревнованиям, и его команда прекрасно выступила и в командном, и в личном зачетах. Безоговорочная победа в командном зачете: Российский университет кооперации – 40 очков, на втором Богородское – 31, и на третьем – военный округ Московской области – 30. Победу команде Тищенкова принесли: Алил Магомедов, Денис Якушев, завоевавшие в личном зачете две золотые медали, Абдулла Хабичев, Салих Мавердиев, Ислам Магомедов, Олег Овсийчук, получившие серебряные медали. Бронзовых наград были удостоены: Владимир Сафарян, Аслан Маргушев, Георгий Хамбикян, Атанас Зайналов, Гусейн Аминов, Рамазан Джусупов. Тяжело было соперничать с такими высококлассными бойцами.



Самые востребованные выпускники России

Деньги № 15(670), 21.04.2008 г.

В российских вузах проходят Дни карьеры: известные отечественные и международные работодатели выстраиваются в очередь для проведения презентаций и мастер-классов, стремясь привлечь внимание нынешних студентов. Журнал "Деньги" выяснил, чьи выпускники по итогам прошлого года оказались в числе самых востребованных, и составил очередной рейтинг вузов.

Когда три года назад журнал "Деньги" решил составить рейтинг российских вузов, полагаясь на мнения крупнейших отечественных компаний-работодателей, мы не сомневались: он будет полезен как будущим студентам, так и самим вузам. Так и получилось: все это время нам приходили письма от вузов, вошедших и не вошедших в сотню самых востребованных, в редакции то и дело раздавались звонки нетерпеливых родителей абитуриентов с вопросом: "Когда же выйдет рейтинг?" Действительно, наш рейтинг может дать представление о том, выпускнику какого вуза суждено получить не только хорошие знания и престижную профессию, но и место в крупной компании. А для самих вузов попадание в рейтинг — своего рода одобрение со стороны бизнес-сообщества, подтверждение правильности выбранного подхода.
Оценку востребованности выпускников российских вузов мы по-прежнему проводили путем опроса российских компаний из списка трехсот крупнейших. Как и в прошлом году, при распределении мест в рейтинге мы в первую очередь учитывали количество компаний, назвавших соответствующий вуз среди наиболее авторитетных учебных заведений, чьих выпускников они хотели бы видеть в числе своих сотрудников. Если у двух и более вузов эти цифры совпадали, учитывалось число компаний, принявших в прошлом году на работу выпускников данного вуза. Если совпадали и эти цифры, мы обращали внимание на то, сколько именно выпускников данного вуза трудоустроились в компании из списка трехсот крупнейших, приславших нам анкеты.Небольшие перестановки в десятке лидеров рейтинга кардинально картину не изменили, и среди самых популярных вузов, названных крупнейшими российскими компаниями, все те же имена: первое место в этом году досталось ГУ ВШЭ, второе по-прежнему занимает МГУ имени Ломоносова, на третьей строке рейтинга оказался МГТУ имени Баумана. И все же первые строки рейтинга в первую очередь свидетельствуют о несомненных заслугах вуза и безусловном признании его брэнда, нежели о востребованности их выпускников. Фактически (и это подтверждает рейтинг) компании охотно трудоустраивают выпускников заслуженных профильных вузов, хотя и продолжают мечтать о выпускниках МГУ и ГУ ВШЭ. Вместе с тем по сравнению с прошлым годом наш рейтинг обновился почти на 40%, а число отраслей возросло до 14.
При составлении рейтинга вузов по итогам 2007 года мы отметили сразу несколько тенденций, о которых необходимо упомянуть. Во-первых, число анкет от компаний-участников в этом году несколько сократилось. Но если во время предыдущих опросов мы слышали в основном ссылки на невозможность собрать информацию о поступивших в компанию молодых специалистах в связи с отсутствием времени, свободных людей и проч., то в этом году нам не раз приходилось выслушивать отговорки совершенно иного характера. Например, нам заявили, что поскольку мы никоим образом не упоминаем о компаниях, предоставивших свои данные о вузах, то и участвовать в таком проекте компания не видит никакого смысла. Самое неприятное, что с такой позицией мы столкнулись не единожды, и это были мнения PR-специалистов компаний, при этом от официальных комментариев они сразу отказались. Впрочем, несколько раз нам все же удавалось обойти пиарщиков — письменный запрос на имя руководителя компании или звонок из приемной главного редактора журнала обладают поистине магической силой. Однако, согласитесь, для крупнейших российских компаний — флагманов отечественной экономики такой торг со СМИ не уместен.
Впрочем, те компании (а среди них были, в том числе разветвленные холдинговые структуры), которые все-таки сумели собрать информацию о принимаемых на работу выпускниках, прислали нам абсолютно исчерпывающую информацию с внушительным перечнем вузов. Не имея возможности поблагодарить представителей служб персонала этих компаний лично, мы выражаем им свою признательность за проделанную работу: наш рейтинг состоялся благодаря их стараниям.
Во-вторых, в этом году среди самых востребованных вузов компании-участники упомянули четыре негосударственных учебных заведения: Российский университет кооперации, Московский банковский институт (МБИ), Московскую международную высшую школу бизнеса МИРБИС и Российскую экономическую школу (РЭШ). Причина появления коммерческих вузов среди государственных, с одной стороны, может объясняться тем, что среди компаний-работодателей, которые участвовали в нашем опросе, оказались партнеры и учредители этих вузов. Так, например, МБИ готовит банковских специалистов преимущественно для Сбербанка. По словам Натальи Герониной, профессора, ректора МБИ, около 90% выпускников трудоустраиваются в Сбербанк, но и оставшиеся 10% не остаются без работы. "По окончании вуза наши выпускники представляют собой готовых специалистов и не требуют доработки. В вузе железная дисциплина, студенты первого курса понимают, зачем они сюда пришли",— поясняет Наталья Геронина.Вместе с тем признание этих вузов отмечается не только со стороны крупнейших компаний. Так, например, Российский университет кооперации в официальном рейтинге Министерства образования и науки фигурирует среди десяти лучших экономических вузов России. Как отметила Елена Певцова, профессор, проректор по инновациям и международным связям Российского университета кооперации, по сути, вуз с 95-летней историей и международным признанием невозможно приравнять к коммерческим вузам, существующим не более 15 лет. Тем не менее рейтинг, составленный на основе мнений работодателей, Елена Певцова считает полезным, поскольку базируется он не на формальных признаках, а на реальном опыте компаний, следовательно, подтверждает качество выпускаемых вузом специалистов.
По оценке самих компаний, появление в рейтинге коммерческих вузов наряду с именитыми государственными учебными заведениями — факт примечательный, но вполне закономерный. Так, по мнению представителя одной из крупных финансовых корпораций, выпускники негосударственных вузов зачастую оказываются более подготовленными к дальнейшей работе. Они, как правило, имеют возможность стажироваться за рубежом, владеют одним или двумя иностранными языками, и уровень их языковой подготовки нередко оказывается выше, чем у тех же выпускников МГУ. Вместе с тем в коммерческих вузах базовое образование мало отличается от того, что предлагают ведущие государственные вузы: преподаватели одни и те же, а подход к формированию учебных программ гораздо более гибкий.
И все же говорить о том, что выпускники негосударственных вузов вскоре составят серьезную конкуренцию выпускникам ведущих государственных, пока рано. По мнению Татьяны Четверниной, проректора ГУ ВШЭ, директора Института управления социальными процессами, в будущем системе высшего образования еще предстоит пережить жесткий отбор, как со стороны работодателей, так и со стороны учащихся. Хотя, отмечает она, появление в рейтинге такого вуза, как РЭШ, определенно свидетельствуют о том, что компании все чаще ориентируются на дорогих выпускников — и с точки зрения заработной платы, и с точки зрения квалификации.
И третье обстоятельство, о котором необходимо упомянуть в связи с результатами нашего опроса,— это существенное повышение уровня заработной платы молодых специалистов. Почти половина от общего числа выпускников вузов, принятых на работу в 2007 году, получили заработную плату более 18 тыс. руб., а доля молодых специалистов с минимальной оплатой труда (менее 8 тыс. руб.) существенно сократилась. В большей степени это перераспределение уровня дохода продиктовано общей рыночной ситуацией, связанной с повышением уровня заработных плат работников самых разных отраслей бизнеса и дефицитом кадров на рынке труда. С другой стороны, многие компании ориентируются на студентов последних курсов, которые приходят в компанию на стажировку. Следовательно, когда такой дипломированный специалист получает от компании предложение о работе в штате, он фактически имеет уже опыт работы, то есть может претендовать на более высокий уровень оплаты труда. Так, например, по данным ВЦИОМ, полученным в конце прошлого года в результате опроса 1250 студентов ведущих вузов Москвы, Санкт-Петербурга и Новосибирска в возрасте от 19 до 25 лет, более 70% начинают трудовую деятельность еще в процессе обучения. Однако наличие или отсутствие опыта работы не сказывается на величине предполагаемого заработка по окончании вуза: 70% респондентов претендуют на зарплату 25 тыс. руб. в месяц или выше.

Елена Алеева, Юлия Вяткина, Татьяна Жукова